LIÇÕES DO TIO BEN - GESTÃO EM FOCO - I I
- ALEX RAMOS
- 6 de mai. de 2020
- 2 min de leitura
Atualizado: 12 de jun. de 2020
“Com grandes poderes vêm grandes responsabilidades.”
Famosa frase do tio de Peter Parker marcou para sempre a personalidade do nosso herói, o Homem-Aranha.
Hoje na Gestão em foco vamos falar de:
Poder, Autoridade e Responsabilidade.
Trago 3 conceitos muito presentes na vida de um gestor, mas que constantemente são confundidos: Poder,Autoridade e Responsabilidade.
Poder
É a habilidade de influenciar indivíduos, grupos, acontecimentos, decisões, e está intimamente relacionado com a capacidade de liderar.
Existem vários tipos de poder:
Poder legítimo: diretamente ligado ao cargo exercido pelo indivíduo.
Poder sobre recompensas: recompensas materiais são oferecidas com o objetivo de influenciar pessoas.
Poder de coerção: controle de pessoas através de punições.
Poder de referência: provém de características pessoais que despertam admiração nas pessoas.
Poder de competência: quando um expert fala alguma coisa automaticamente é aceito pelo grupo, mesmo que ele esteja errado.
Autoridade
É o direito de comandar pessoas visando a obtenção de resultados.
Poder dado a determinadas pessoas em função de seu cargo em uma organização ou status que ela exerce. É temporária. É o poder de tomar decisões, influenciar pessoas e comportamentos e de ser obedecido pelo restante do grupo. Os limites desta autoridade são definidos por lei conhecidas por todos.
Responsabilidade
É a obrigação criada a partir do momento em que se aceita uma determinada parcela da autoridade..
Porque trazer a frase do tio bem?
Ela cai como luva para quem trabalha com gestão e para quem não trabalha.
Algumas empresas tem políticas que os funcionários contam com abertura para desenvolver projetos colaborativos, têm autonomia, espaço para expôr suas opiniões, definir seus horários e metas, entre outras características.
Com a nossa situação atual de isolamento social, de Home Office. Que o mercado tem uma tendência para contratações autônomas. Nunca foi tão importante nas organizações este processo de autogestão.
O motivo é simples: inovação, engajamento e velocidade são determinantes na nova economia. E estruturas verticalizadas, onde as informações estratégicas são discutidas “a sete chaves”, não se capitalizam intelectualmente para esse desafio. Atualmente, as empresas de TI são as que mais ganham visibilidade nesse modelo, tais como o Google, Valve, GitHub e a Vagas.com. Sem esquecer a Semco, de Ricardo Semler, uma das primeiras a implementar o modelo nos anos 1980. A tendência é que esse modelo seja adotado cada vez mais, em qualquer segmento de negócio.
A notícia é boa para quem aprecia um ambiente inteligente, onde seu comprometimento é mais relevante do que o cartão de ponto. Sem dúvida, novos e grandes poderes. Mas eles exigem também responsabilidade e autonomia. E esse é o desafio para quem trabalha nesse modelo de gestão. Como bem disse Ben,
“Com grandes poderes vêm grandes responsabilidades.”
Gestão em foco – I – Poder. Autoridade e responsabilidade. 06.05.2020
Vamos compartilhar dicas e curiosidades sobre Gestão de pessoas.
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