Gestão em foco X – Motivação e Confiança / LIDERANÇA

ALEX RAMOS
27 de mai. de 2020
3 min de leitura

Gestão em foco X – LIDERANÇA.

2. Criar uma liderança que motive e retenha profissionais

Liderança e motivação. Líder é aquele que tem o objetivo principal de transformar um grupo de pessoas comuns em uma equipe eficaz que produz resultados positivos. ... Uma equipe motivada vê o líder como alguém que sabe para onde está indo e sente segura por estar sendo guiada pelo líder.

Como implantar uma cultura forte dentro das empresas.

O líder moderno deve estar habilitado a identificar problemas, ter insights da cultura e dos pontos que demandam otimização. Mas, de fato, não é fácil desenvolver tais habilidades. Para ter uma percepção das amplitudes possíveis quando se está na posição de gestor, o profissional tem que estar ciente das suas próprias fraquezas e conhecer limitações e talentos de seu time.

Assim, mantendo abertos os canais de comunicação com os colaboradores, o gestor identifica o que cada um deles necessita para se manter empenhado nas atividades.

Se o time de colaboradores não está motivado, toda a cadeia produtiva sai prejudicada. Além disso, um ambiente de trabalho em que as individualidades não são valorizadas está sujeito ainda a outros problemas.

Altos índices de evasão no quadro de funcionários, gastos com recontratações e o comprometimento da saúde do time de colaboradores são alguns dos transtornos que a sua companhia pode enfrentar se não investir em liderança.

Os principais segredos para aliar liderança e motivação

I. Dar atenção individualizada. Cada colaborador tem algumas necessidades mais importantes do que outras. ...

II. Oferecer feedback. ...

III. Ter uma boa relação com a equipe. ...

IV. Delegar funções. ...

V. Saber ouvir. ...

VI. Estimular os colaboradores. ...

VII. Celebrar as conquistas.

Como construir confiança na equipe.

O líder exerce uma forte influência sobre o sucesso da organização, certo? Tendo em vista que é a figura central, responsável por conduzir o time rumo ao sucesso, é hora de pensar sobre as melhores práticas para se tornar um líder eficiente — e não apenas um chefe.

Chefe e líder são termos que podem parecer sinônimos à primeira vista. Mas não são. O primeiro ocupa um cargo designado e costuma ser autoritário, com relacionamento distante dos funcionários. Ele delega obrigações, e é uma figura pouco interativa.

“Um bote não vai para frente se cada um rema à sua própria maneira.”

Desafiar a equipe

Se há uma boa comunicação entre o gestor e o time, é possível reconhecer as capacidades, os pontos altos e as pendências de desempenho de cada membro com quem se divide o ambiente de trabalho.

E, detendo tais dados nas mãos, o bom gestor pode desenvolver as habilidades da equipe por meio de pequenos desafios diários.

Os valores empresariais estarem na visão do líder, mas ele não pode deixar de dar espaço para o crescimento individual. Assim, propor novas atividades todos os dias e permitir que cada colaborador apresente o que sabe fazer de melhor em prol do desempenho da equipe mantém todos mais motivados.

Mas como promover esse autoconhecimento? Por meio de feedbacks honestos e detalhados com os funcionários; do estabelecimento de metas reais, capazes de desafiar a equipe sem transpor sua capacidade produtiva; e de uma rede de comunicação em que todos possam fazer suas colocações e discutir suas habilidades.

“A união é força… quando há trabalho em equipe e colaboração, coisas maravilhosas podem ser alcançadas.”