Gestão em foco X – Autonomia e Responsabilidade / LIDERANÇA

ALEX RAMOS
29 de mai. de 2020
5 min de leitura

Gestão em foco X – LIDERANÇA

4. Autonomia e Responsabilidade.

Desenvolvendo autonomia e responsabilidade:

Trabalhar em equipe é algo buscado por muitas empresas. Mas, o que muitas vezes acontece é uma pequena confusão entre trabalho em equipe e autonomia. Tem quem acredite que estas sejam habilidades opostas, o que não é verdade. Ter autonomia quando se trabalha em uma equipe é importante.

Implantar uma cultura de autonomia dentro da organização não é tarefa fácil, depende de inúmeros fatores como a análise da tradição organizacional e das competências de cada profissional, capacidade da equipe de trabalhar em conjunto, características de cada colaborador, entre outros fatores.

1 Desenvolver times de alto desempenho.

Empresas que contam com equipes de alto desempenho em seu quadro de colaboradores são aquelas que têm um time unido, focado, colaborativo e capaz de apresentar excelentes resultados.

Por meio da sinergia de conhecimentos, comportamentos e habilidades, esses indivíduos se complementam, apresentando ideias inovadoras e solucionando problemas de maneira ágil e criativa.

Compor um coletivo de indivíduos altamente competentes e engajados pode ser desafiador.

· Estabelecem objetivos e metas tangíveis

Equipes de alto desempenho têm os pés no chão. Isso significa que, na hora de estabelecer objetivos e metas, trabalham com a realidade.

· Apresentam uma boa liderança

Mais que delegar tarefas, o líder é um exemplo de força e inspiração para os demais colegas de trabalho. Nas equipes de alto desempenho, é importante que todos os membros se posicionem como um tal.

· Têm habilidades distintas

A diversidade dentro de uma equipe é uma das características que estão em alta no mercado de trabalho.

· Promovem uma comunicação transparente

Uma comunicação transparente é um dos elementos fundamentais para promover a integração entre as equipes. É impossível construir e manter uma equipe de alto desempenho quando há ruídos nesse processo.

· Equipes de alto desempenho apresentam espírito de união

Como sabem que suas habilidades individuais fazem toda a diferença para alcançar os resultados, os membros de uma equipe de alta performance trabalham de maneira muito mais unida.

Como você pôde perceber, é de extrema importância que uma empresa trabalhe com equipes de alto desempenho. Dessa forma, pode alcançar resultados positivos, tanto em relação aos números quanto no clima organizacional

2 Potencializar a produtividade dos colaboradores

O desafio que se coloca, quando tocamos no assunto “Produtividade” é, justamente entender que não se trata de um fator isolado e, sim, um conjunto de ações que devem estar conectadas em todos os campos da nossa vida, seja no âmbito pessoal ou profissional.

“Olhar para si, corrigir suas próprias falhas e, na sequência, mirar na correção das pessoas que fazem parte do seu time”.

Um processo gradativo, que exige autoconhecimento, sinceridade na avaliação da sua postura e um olhar panorâmico acerca da responsabilidade de gerir uma empresa, uma equipe, um projeto ou uma ação.

Produtividade no campo pessoal: Como você lida com as suas atividades rotineiras? Como está a sua vida pessoal: o seu contato com as pessoas, a gestão dos seus compromissos, o envolvimento e engajamento com os seus afazeres – aqueles que vão muito além da esfera corporativa? Você já parou para avaliar os possíveis ruídos ou equívocos nessa trajetória?

Vale ressaltar que, somos o resultado de tudo aquilo que acontece no decorrer da nossa caminhada. Focar apenas na carreira, deixando a vida pessoal à deriva pode ser “um tiro no pé”, com efeito reverso. Cedo ou tarde, a negligência com a área citada será motivo de incômodo generalizado, logo, um entrave para o seu desenvolvimento e atenção com as outras demandas.

O líder precisa adotar técnicas de planejamento e organização naquilo que compreende a sua esfera de vida pessoal e, em detrimento dessas ações, garantir que a sua postura seja mais produtiva. Afinal, não podemos esquecer que: liderança tem um efeito espelho. Não queira cobrar um comportamento dos seus colaboradores se, esta postura não existe não está presente na sua própria conduta – o time, sutilmente, vai recusar o comando e a comunicação não será eficaz.

Produtividade em grupo – a gestão do coletivo em busca de um bem comum. Trata-se de ações que vão visar a resolução de problemas, a diminuição dos impactos negativos em uma corporação, o alcance de metas e resultados e a superação dos desafios diários em uma empresa.

A produtividade de uma empresa está ligada, diretamente, a uma engrenagem composta pelas pessoas que, diariamente, escrevem a história daquele negócio. O resultado de um time envolvido, com uma gestão assertiva é o aumento considerável das vendas, além de uma equipe mais motivada diante da boa performance – pessoas que vão criar um sentimento de auto superação diária, em busca de desafiar suas próprias marcas.

A equipe deve trabalhar para o sucesso do negócio. A partir de estratégias claras, demandas coerentes e pautadas em muito diálogo e visão empreendedora.

6 Passos para melhorar a produtividade da sua equipe:

1) Definir prioridades:

Cabe ao líder estabelecer um propósito com a equipe. O bom relacionamento, a gestão horizontal e o diálogo facilitam nessa missão. O gestor deve pontuar e deixar claro os aspectos sobre o ponto de partida e o ponto de chegada da missão na qual a empresa está engajada. É preciso definir objetivos claros e saber comunicar a abrangência e a importância da demanda para o sucesso do time e da empresa em geral.

2) Definir as tarefas, prazos e responsáveis:

Invariavelmente, não podemos contar com o fator “proatividade” da equipe. Muitas vezes os liderados precisam de uma definição clara das suas atividades, dos seus prazos, dos seus cronogramas e daquilo que precisa ser feito.

Isso não coloca o seu time num patamar negativo.

O bom líder aprende a lidar, compreender e administrar o timing dos seus liderados. Então, para não ter colaboradores “enrolando”, desempenhando tarefas sem uma escala de importância, adiando ou procrastinando resoluções; determine aquilo que deve ser feito.

3) Estabelecer a “conectividade” com o grupo:

O gestor que exercita a empatia com a equipe, que se coloca numa posição de proximidade, aberto para dialogar, entender as necessidades do time e compreender aquilo que precisa ser melhorado; consequentemente terá um retorno mais assertivo na produtividade da sua empresa. Liderar significa, também é estar atento as aspirações de cada membro do grupo.

4) Motivar e manter o foco no cliente interno:

Crie saídas, alternativas e ações de endomarketing para valorizar o seu cliente interno – seus colaboradores. Um time feliz, satisfeito com o ambiente de trabalho e a gestão, produz mais e melhor.

5) Buscar ajuda qualificada:

Cabe ao bom líder o discernimento de entender quando precisa lançar mão de artifícios externos para melhorar a produtividade da sua equipe. Saber quando e como buscar esse auxílio fazem parte de uma gestão comprometida, em que o gestor cria meios para sanar as fraquezas da sua equipe.

6) Praticar o Feedback:

O líder deve estar preparado para oferecer um feedback aos seus liderados, seja sobre queda de produtividade, sobre algum aspecto positivo de cada colaborador ou sobre a falta de repostas aos estímulos propostos na empresa.

“Um líder leva pessoas para onde elas querem ir. Um grande líder leva pessoas aos lugares em que elas não necessariamente querem ir, mas deveriam ir.”